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CRM系统:CRM 介入信用管理的可行性分析

六、CRM 介入信用管理的几个重要环节 企业信用管理活动作为企业重要的管理内容涉及到包括企业 自身在内的诸多因素, 是一个复杂而又系统的工作流程, 不但需要 一个科学的组织结构, 还需要有一个明确严谨的操作流程。科学信 用管理流程其实是企业管理工作标准化的体现, 有利于信用管理 业务标准的有效推行和巩固, 最终以提高企业信用管理效率为目 标。为了把科学信用管理流程的程序、方法、信息传递、各环节相互 协调等方面的要求系统形象地显示出来, 信用管理流程通常采用 流程图的形式来表示。 中小企业融资问题及其对策 重庆金汇会计师事务所殷翔龙 【摘要】本文针对我国中小企业存在的融资问题, 从企业、银行和政府三个方面分析了其原因, 提出了相应的对策。 【关键词】融资问题; 原因分析; 对策探讨 长期以来, 中小企业融资难一直是困 扰企业发展的重要因素。如何有效改善中 小企业融资境况, 成为中小企业发展的关 键问题。 一、我国中小企业融资问题 我国中小企业普遍存在着融资困难的 现状, 具体表现在以下三个方面: ( 一) 融资途径不畅通 从内源融资来看, 我国中小企业的现 状不尽人意, 一是中小企业分配中留利不 足, 自我积累意识差。二是现行税制使中小 企业没有税负优势。三是折旧费过低, 无法 满足企业固定资产更新改造的需要。四是 自有资金来源有限, 资金难以支持企业的 快速发展。从外源融资来看, 中小企业可以 选择银行贷款、资本市场公开融资和私募 融资等三种渠道, 但目前我国中小企业的 外源融资渠道方面并不畅通。 ( 二) 融资结构不合理 主要表现在:( 1) 我国的中小企业发展 主要依靠自身积累、严重依赖内源融资, 外 源融资比重小。单一的融资结构极大地制 约了企业的快速发展和做强做大。并且在 外源性融资中, 中小企业一般只能向银行 申请贷款, 主要表现为银行借款;( 2) 在以 银行借款为主渠道的融资方面, 借款的形 式一般以抵押或担保贷款为主;( 3) 在借款 期限方面, 中小企业一般只能借到短期贷 款, 若以固定资产投资进行科技开发为目 的申请长期贷款, 则常常被银行拒之门外。 ( 三) 融资成本较高 企业的融资成本包括利息支出和相关 筹资费用。与大中型企业相比, 中小企业在 借款方面不仅与优惠利率无缘, 而且还要 支付比大中型企业借款更多的浮动利息。 同时, 由于银行对中小企业的贷款多采取 抵押或担保方式, 不仅手续繁杂, 而且为寻 求担保或抵押等, 中小企业还要付出诸如 担保费、抵押资产评估等相关费用。正规融 资渠道的狭窄和阻塞使许多中小企业为求 发展不得不从民间高利借贷。所有这些都 使中小企业在市场竞争中处于不利地位。 二、我国中小企业融资问题的原因分析 笔者认为, 我国中小企业融资问题的 原因, 分别来自于企业本身、银行与政府三 个方面。 ( 一) 企业信用等级低, 融资意识淡薄 中小企业自身信用等级低, 这是其普 遍存在的现象。中小企业自身规模有限、资 金缺乏、信用水平低、没有完整的企业规 划、倒闭率高、贷款偿还违约率高。中小企 业一般是由具有血缘关系的人共同创立, 大多实行家族式管理, 产权结构不明晰, 企 业经营效率不高, 开拓新的市场难, 不能有 效地避免市场风险, 影响了中小企业的偿 债能力, 造成了其履约能力的下降。银行的 首要目标是安全性、流动性和收益性, 然而 中小企业的高倒闭率和高违约率使得银行 难以遵守安全性和收益性原则, 导致银行 不愿放贷。 同时, 中小企业对金融系统市场化程 度的提高嗅觉不灵敏, 主动出击意识不强, 而且缺乏高素质的金融人才, 对金融市场 和融资工具生疏和不懂得树立和宣传自身 金融形象, 从而束缚自身开拓融资渠道的 可能性。 ( 二) 金融体系不完善, 银企信息不对称 1. 缺乏市场化的利率调节机制, 损害 银行对中小企业的贷款积极性。从国外的 情况来看, 银行对中小企业贷款平均利率, 从信用管理的另一个角度讲, 也是企业授信和客户征信的过 程, 企业与客户在信用管理中发生着密切的联系。客户关系管理作 为目前企业处理客户关系的新兴技术在信用管理中必定能发挥其 作用。主要表现为以下几个方面: 1. 收集客户资信数据, 建立客户资信数据仓库, 实现对客户 资信的调查。 2. 进行客户数据挖掘, 对企业授信风险进行分析。 3. 进行客户价值评估, 实现客户细分管理, 科学地制定和实 施信用政策和收账政策。 4. 跟踪客户信息, 维护客户信用能力, 提高客户价值。 5. 分析企业信用管理水平, 评价信用管理效果, 实时调整相 关政策, 使企业的信用管理成为一个灵动的有机体。● 【参考文献】 [1] 林钧跃. 企业信用管理. 第1 版. 北京: 企业管理出版社, 2001. [2] 张其仔, 尚教蔚, 周雪琳, 施晓红. 企业信用管理. 第1 版. 北京: 对外经济贸易大学出版社, 2002. [3] 孙智英. 信用问题的经济学分析. 第1 版. 北京: 中国城市出版 社, 2002. [4] 李志辉. 现代信用风险量化度量和管理研究. 第1 版. 北京: 中国 金融出版社, 2001. [5] 杨雄胜. 高级财务管理. 第1 版. 大连: 东北财经大学出版社, 2004. [6] 安东尼.桑德斯. 信用风险度量. 第1 版. 北京: 机械工业出版社, 2001. [7] 波特·爱德华. 赊销管理手册. 第1 版. 香港: 宇航出版社/ 科文 (香港)出版有限公司, 1998. [8] 迟国泰. 企业信用管理. 第1 版. 大连: 大连理工大学出版社, 2005. [9] 李敏, 张美灵, 韩家平. 企业信用管理. 第1 版. 上海: 复旦大学出 版社, 2004. 强力推荐: 天柏客户关系管理系统 天柏客户关系管理系统(CRM)是一款集专业性、实用性、易用性为一体的纯B/S架构的CRM系统,它基于以客户为中心的协同管理思想和营销理念,围绕客户生命周期的整个过程,针对不同价值的客户实施以客户满意为目标的营销策略,通过企业级协同,有效的“发现、保持和留住客户”,从而达到留住客户、提高销售,实现企业利润最大化的目的。通过对客户进行7P的深入分析,即客户概况分析(Profiling)、客户忠诚度分析(Persistency)、客户利润分析(Profitability)、客户性能分析(Performance)、客户未来分析(Prospecting)、客户产品分析(Product)、客户促销分析(Promotion)以及改善与管理企业销售、营销、客户服务和支持等与客户关系有关的业务流程并提高各个环节的自动化程度,从而帮助企业达到缩短销售周期、降低销售成本、扩大销售量、增加收入与盈利、抢占更多市场份额、寻求新的市场机会和销售渠道,最终从根本上提升企业的核心竞争力,使得企业在当前激烈的竞争环境中立于不败之地。 关键词:CRM,CRM系统,CRM软件,客户关系管理,客户管理软件,客户管理系统,客户关系管理软件,客户关系管理系统