4月15日，2015年第十一届中国教育培训行业管理发展年会郑州（春季）会议在郑州国际会展中心盛大开幕。在开幕式上，联盟主席牛新哲在会上作了精彩的开幕发言，内容如下：
各位校长、各位同仁，大家上午好！
今天确实很激动，对于联盟的十年发展来讲，我们走过了十年，也在这十年中收获了很多，但是就像今天包括马克·贝磊先生、罗厅长、王社长所言，我们这个行业在未来到底要走到什么地方去？包括我们现在所面临的一系列问题，会不会将我们这个行业带来一些负面的影响，未来的十年会如何发展？我想也利用最后的五分钟时间跟大家做一些分享。大家看到的这个题目叫中国教育培训行业新黄金十年。有新黄金十年就一定有老黄金十年。我的界定是从2003年，我刚从人民大学研究生毕业进入这个行业，尽管当初很难，但现在回想起来那个时候的培训学校、培训业是非常好做的。为什么好做呢？大家可以看下面几个例子，当时的房租成本还有当初的人力成本，以及我们看到的在我们做那个时期的增长性，基本上开一所分校短短半年时间都可以迅速坐满，所以说正是由于这个黄金十年才使得很多人对于这个行业充满了感情，也在这个黄金十年中出现了一批到国外上市的教育培训类公司，也撑起这个行业过去野蛮成长的黄金十年。但这个十年过得很快，一转眼就过去了，最近两年大家的日子不好过，一方面就像刚才王社长提到的，我们因为最初大家介入这个行业的时候，多数是从英语培训入手。因为当年随着入关、入世，英语培训非常火热，所以在这种情况下很多是从英语入手。但是最近两年我们的高考制度在进行调整，英语的作用或者说英语培训的形势要发生改变，而培训学校没有及时调整周期一些影响。更多来自于原来发展的有利因素到今天都慢慢消失了，像当年提到的房租低，现在房租越来越高，人力成本低现在也越来越高，原来的人口规模大，现在到后期人口也慢慢地在下降。所以这一切的一切都导致我们在2013、2014这两年日子不好过，对于英语问题会更多一些。我们这个行业本身门槛比较低，所以也容易产生一些问题，而在过去政府对于教育培训行业的监管和规范也不多，一下子看到这么多机构出现问题，所以说在最近两年还是有不少动作。
因此，我们走过一个老的黄金十年，现在在这黄金十年的末梢确确实实感到一丝寒意，但是我们认为危机与机遇并存。从2015年到2025年这十年我们依然可以清晰看到这个行业发展脉络依然是快速、规范成长的十年，为什么这样提呢？大概有六方面因素，第一来自于国家政策，第二来自于人口政策的调整，这将为这些以学生作为主要培训对象的机构都会有一个很好的发展。因为我们今天有很多来自亚洲其它国家的朋友，昨天在泛亚论坛已经感受到日本的少、台湾的少子化对于培训行业的打击是致命的，我们国家还不明显，甚至还有一些利好消息产生。第三是关于身份的认定，李克强总理在国务院常务工作会议上提出了要对学校进行分类管理，允许举办盈利性学校，这有利于摒弃过去资本进入这个行业的一些门槛和限制，因此就会带来下面的这个问题，就是大量的资金和新技术会快速地进入这个行业。因为有不同行业、不同产业的资本和技术要进入这个行业，我们原来的行业老大也在做调整，今年3月份从南到北各有两个新进行变化，一个是来自于上海的新南洋做出一个并购基金。在北方新东方也同样做出了调整，要进军二三线城市。这些调整对于这个行业的发展来讲都是一些利好的消息，为什么这样讲呢？之前这些大姥很难跟区域机构合作，但是今天会有越来越多的机会。所以未来十年行业的发展从天时地利人和都没有问题，如果说有问题就是我们自己的问题，因为我们已经习惯在过去那十年低房租、低人力成本，家长好忽悠、家长非理性的非常初级的发展状态。这与整个产业的进步不相匹配，因此未来十年我们这个行业会有一个新的憧憬，行业门槛会越来越高，行业品质也会越来越高。可能在过去经常会有一句话，教育培训行业是大学生创业的最好项目，我觉得在未来大学生想在我们这个行业创业是会有门槛难度的，未来十年随着新技术、产业资本的介入，这个行业将会向一个更高门槛、更加规范、更加有档次、有规格的阶段发展。
所以说，对于在座各位带讲，我们有更多的机会。这个地方我只是列了一些点，比如说对于在线教育，大家都知道非常火爆，但是我们通过去年一年的观察发现在线教育要想颠覆这些线下的培训机构还需要假以时日甚至说与其说颠覆不如说合作会更有生命力。对于传统产业资本介入我们这个行业，我们相信他们更多的是给我们这个行业的融合才是他们发展的症结。
最后就是在这样一种新的机遇面前，我们如何做自己，在这里边我有一个观点，就是说对于未来的教育培训行业，我们在座的不管是做全国品牌还是做地方品牌，是做文化课培训还是做艺术培训，都需要在未来教育中寻找自己的位置。我有几个概念，第一在产业资本推动下我们更多的人会像当年商业的调整一样，会有更多人看重城市综合体，你做城市综合体还是做社区精品店，是做幼儿教育还是做职业教育，是做线下教育与线上教育的连接还是做地方品牌跟全国大品牌之间的融合，在未来十年中间这一切皆有可能。对于个人而言你想辛辛苦苦做老板，还是能够到这些新兴机构里边做高管，你做自己擅长的管理还是做自己擅长的教学，而不是眉毛胡子一把抓。我想这些东西只要你基于个人价值的发挥和个人幸福，我觉得都是正确的。我们不再鼓励大家一定自己当老板，因为我们这十年当中因为我们赶上好时候了，未来十年竞争会更加激烈，未来会有大量中小机构的减少，我们的死会意味着新的生，因为这几年我们接触越来越多的中小机构在外面形势发生变化以后确实过的很艰难，与其苦苦挣扎步入寻找新的突破。因此我们主动地去应对和拥抱这个时代因为技术，因为政策而发生的变化。我想对于每一位，对于每一家机构来讲都是不错的选择。
最后送大家一句话，只有改变才会改变，我们面临着一个变革时代，我们就必须去做出这种调整，也衷心祝愿和期望越来越多的机构能够在未来新的黄金十年中找到自己的位置，越来越多的校长和老师找准自己的位置，在新十年中有更大的发展，谢谢！
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