习近平宣布裁军30万，阿里缩招降薪85%，你还在花钱招兵买马?

中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平3日上午在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年大会上宣布的这一决定，震动中外。

中新网记者注意到，在今次大阅兵中，中国展示了东风5B核导弹。此外，这次阅兵还展出了东风21D、东风31A、东风26、轰6K、红箭10反坦克导弹、99A坦克等新型武器装备。其中，东风-21D反舰弹道导弹是目前世界上唯一的中程反舰弹道导弹。房兵指出，有了这些东西“撑腰”，才有资本裁减军队员额30万。因为员额数量裁减下来之后，要保证国防能力不降低，一个基本前提就是武器装备水平得相应提高。

微信上这几天流传着这样的励志段子：裁军30万不只是意味着中国爱好和平，还意味着你今天不努力,明天就有30万大军抢你饭碗、抢你生意、抢你幸福、抢你的女朋友…… 他们更有毅力、更有精神、更有斗志,他们更年轻,又受过专业训练,所以我们只有努力经营今天的一切,才能不被淘汰!

其实企业和人才的竞争又何止30万：

联想2015年裁员3200人

联想控股报告中称，为了让整体业务重新回到增长的轨道，联想集团拟采取一系列举措，将使得其下半财年减省费用6.5亿美元，年化减省约为13.5亿美元。这些举措也将包括在全球范围内减少约3200名非生产制造员工，占公司非生产制造类员工的约10%，占全球整体60000员工的约5%。

阿里缩招降薪，从3000人大幅砍到400人

近日阿里巴巴校园招聘发布了一则最新的通知

“我们非常抱歉地通知：由于集团人才战略调整，阿里巴巴2016校招名额确定将要缩减，此次校招的名额从3000人砍到了400人。

2015年国际公司裁员150000人（前五位）

• IBM 裁员11.8万人

• 西门子裁员12,300人

• 微软裁员10,100人

• 夏普裁员5,000人

• 高通裁员4,500人

那个号称日交易额3亿的一亩田风传开始裁员2000人！

8月29日一则消息迅速传播，【一亩田被曝裁员近2000人 疑因C轮融资失败】据一亩田内部人士爆料，昨天一亩田突然宣布裁员2000余人，占总员工数的2/3。据了解，这次裁员或与C轮融资不顺利有关。内部传闻是因为C轮融资失败，红杉已撤出此前投入的资金。而这与《南方周末》的采访《85后创办一亩田：12个月交易额从50万到100亿！》，刚好过去仅仅一个月。

凤凰网内部邮件曝光：刘爽宣布公司裁员转型

凤凰网此次转型的重点部门是PC端，总体人数控制在5%以内，属于公司正常结构调整的范畴，同时我们持续地在移动化、产品化、商业化领域招揽人才。这与有些报道中出现的数据相差甚远，不是“大幅裁员”,更不是“三分之一”、“40%”、甚至“二分之一”。

关于瘦身，应该说我们的人员，有相当程度的臃肿。人浮于事，架构臃肿，岗位重叠的情况，在我们这里还比较普遍，工作疯狂度与很多创业企业比，我们是天差地别的，远没有到人员热火朝天，人手不够的情况，我们内部优化，内部精简空间很大，这个必须进行了。在这里我代表公司郑重承诺，我们通人员机构精简，省出来的人力成本，相当大部分将回馈给相关的部门，尤其在年底工资调整时，将大力度的向一线员工倾斜，这是必须的。以更优厚的待遇，雇更精干的人，干更大的事，应该是我们人力良性循环的逻辑，而绝不是相反。

经济的寒冬到了吗？还是互联网的寒冬到了？

针对阿里巴巴的情况，各界议论纷纷：阿里缩招背后：集团瘦身的必然之举;互联网企业不再会是“钱多人傻速来”;阿里校招缩减 折射资本和诚信危机。

l 专家解读了两方面原因：

整体环境经济下行压力巨大。李克强总理4月份说，经济下行压力巨大，而对于中国整体的经济形势，乃至世界经济的形势，其实都算不上好。制造业，实体产业其实都算不上。

l 移动互联网炒作过热

O2O的概念炒了这么久，大家打车，吃饭，按摩，购物，洗衣都是免费或者大额度给补贴的，然而真正为行业赚钱的东西有多少？是投资人傻吗？现在90后拉两个开发租个办公室搞个app一动不动就融个数百万。发名片基本上到处都是创始人和ceo，刚毕业的开发都是五位数起，这个其实确实是有些过热了。

企业改如何通过高效率运营，达到减员增收的目的？以下是传统企业的做法：

企业家喜欢谈论这样一个现象：80%的业绩是由20%的销售人员完成的。这20%便是人们常说的“超级推销员”，也是所有从事销售工作的人努力争当的角色。

事实上，企业内部现有的销售人员，人人都可以成为超级推销员，正如人人皆可成佛。然而，亦如不是人人都成了佛，在销售行业当中，也只有少数人悟到了“成为20%”的真谛，坚持走到了顶点。方法很简单，就两点：

1、减员：学学习大大，精简机构，开除掉20%的员工，节省20%成本。

在公司里，没有责任感、没有危机感、没有意志力的人，时时刻刻都处于被动工作的状态，这样的人对于公司不仅起不到推动作用，反而会以消极的心态影响到同事。对于这样的人，公司消耗的隐性成本巨大，这样的人越早离开越好。

2、增效：管理好现有的员工转化为100%“超级推销员”，确保业绩增加400%。

一个积极向上、有责任感、有危机感，面对困难能坚持到底的团队，对于公司而言，这样的人是宝贵的资产，与其扩充队伍比如武装现有团队，因为他们为企业带来了400%的财富。

互联网公司如何做？

史玉柱与马云新研究成果，让一个班拥有一个军的战斗力

史玉柱在2015员工大会上说，过去几个月我和马云两个人单独在一块的时间比较多，我们一起探讨关于公司架构的问题。我们有个一致的观点：工业革命使公司结构得到大力发展，而互联网时代也必定会对公司结构引起一场深刻的革命，只不过现在还没有看到有很多新的公司结构出来。信息时代的公司架构到底应该是什么样的架构？

未来的公司架构很可能就是这样一个强大、自由的平台，最后看你赚多少钱，而这个团队人是越少越好。

腾讯的“组织再造”——划分出更多“小公司”

2012年5月，马化腾宣布对企业进行组织架构重组，划分出更多“小公司”。腾讯将从原有的业务系统制升级为事业群制，把现有业务重新划分成企业发展事业群、互动娱乐事业群、移动互联网事业群、网络媒体事业群、社交网络事业群，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群，并成立腾讯电商控股公司，专注运营电子商务业务。

创造一家伟大的公司需多少人？答案是55人

伟大的公司需要多少员工?在工业时代，答案或许是成千上万。而现在，答案是55人——就像只有55人的Whats App，它创造了190亿美元的价值。我们的人力资源管理体系，正在经历着颠覆性的变革。

回过头来，让我们看看，谁还在招兵买马？这个时代已经不是靠人多力量大的时代了，而是靠人才，技术，互联网。一亩田、搜房、团购网站、O2O等都正在上演同样的事情，经济好时都是人，经济不好的是都是人口