培训是有淡旺季之分，还是应该常态化，这是个见仁见智的话题，行业不同，培训计划的执行安排也会不同。一般说来，生产的淡季就是培训的旺季，因为此时员工可以从工作中脱身，并进行学习。
那么，作为培训管理者，要如何安排培训计划？这是工学矛盾绕不开的话题。安排培训计划时，一定要考虑行业的生产季节性特点。生产淡季可以大量安排培训，一般不会有太多的阻力，但以下这些方式或许能够助你更好地落实培训计划。
开展惯常性培训项目 企业经营中的一些例行性培训项目会固定在某些时段开展。比如每年夏季7、8月份新入职大学生的培训，对许多公司而言估计是雷打不动的。还有一些人才培养性的项目，这部分属于组织的长远规划项目，需按照既定时间和节奏来安排。虽然也会受生产影响，但其受影响程度较小。安排这一类项目的时机主要由项目的性质、目的和培训时长来决定，关键是要确保年内能启动并完成（跨年度项目另外考虑）。
评估培训任务的均衡性 虽然根据生产的淡旺季来安排培训比较合适，但要考虑培训任务量。如果将大量培训安排在生产的淡季，那么有可能面临一个问题是:这些培训任务是否能够完成？所以需要评估培训任务在各月之间的均衡性如何。
权衡资源是否易得 一般来说，培训资源可获得性较低的项目，一般都是往后面的月份安排，以尽量保证有充足的时间来寻求适当的培训资源，如师资、课程等。
基于业务需要安排培训 有些培训本身就是因某一项业务需要而开展的，所以要根据业务启动时间来安排培训项目时间。比如，公司计划下半年派一批新人前往海外开拓市场，那么很显然，培训管理者需要在上半年甚至提前一年就应该启动培训项目，否则若等到下半年再去实施，就会赶不上业务计划。
谁来制定行动计划 对于培训经理而言，还需要考虑一个问题，即谁来制定这些培训项目的行动计划？很明显，完全由培训经理自己来做是不现实且不合理的，要充分发挥业务部门的力量。培训经理要让业务部门认识到他们在计划制定过程中的关键作用。由此，培训部门和业务部门之间要形成分工。一般而言，新员工培训、基础性培训、战略性人才培养都是培训部门负责，而与岗位技能相关的业务培训都应由业务部门来负责，培训部门可制定激励和约束措施来督促业务部门执行。
来源：锐时间 陈锐