一、做好，不如做对
领导交办一件工作，很多人第一想法是：快速地做好。做好领导交办的每一件工作，这无可厚非，可问题是，人力资源的很多工作并没有标准，这就使得很多HR在完成领导交办的工作时出现费力不讨好的情况。自己投入了很多精力、热情，最后换来了领导的批评和指责，这肯定难受，而且这样的事经历多了，还会得出：领导故意刁难的结论。
问题的关键在于，你只是把事情做好了，而没有做对。做好与做对，是完全不同的概念。先来看两个故事。
第一个故事。领导让人事小王把工资汇总一下。很快，小王把月度工资汇总的总额提交给了领导。领导接着又问：这个月的工资支出比上个月多多少啊？由于小王没有提前准备，只能表示回去再看看。
第二个故事。领导让人事小李把工资汇总一下，小李并没有马上去汇总，而是向领导确认了一下用途。领导表示，准备加强对薪酬支出的控制。接下来的事很多人都能想得到了，小李不光把这个月的工资总额向领导做出了汇报，而且还将工资同比变动、环比变动情况一并作了汇报，最后还提出了几点自己对薪酬控制的想法。
小王和小李二人，谁会优先得到晋升的机会，其实，已经一目了然了。当然，在企业里，有些时候领导的真实意图或目的并不会直接告诉你，这就需要自己凭借经验去判断了。
尽管很多人都在传说人力资源部门多么的重要，但自己还是需要对其有清醒的认识，即人力资源部门在相当长的时间内，还将是一个以支持性和服务性为主的部门。既然是支持服务性部门，那么，在做很多工作时，还是需要具有服务意识的。像招聘、培训或考核等需要其他部门配合和协助的工作，在时间安排、场地安排等都需尽可能地以其他部门为主，这样，尽管可能自己会多耗费一些时间和精力，但却可以节省沟通成本，少一些争端和麻烦。
优秀的HR肯定不是守旧或保守的人，即使当下的工作已经做到比较好了，各项事务的处理流程已经非常顺畅了，但他们一定还会继续寻找改进的空间。事实上，很多优秀HR之所以能够脱颖而出，恰恰就是源于某一次或几次的创新或对原来工作事务的改进。没有改进，就没有进步。其实，只要你肯用心去观察，身边的很多地方确实都有改进的空间。
很多HR都将目光聚焦于眼前的工作，每天想的也是如何把自己手里的工作做好，其实，很多优秀HR在这时已经悄悄地将目光移向了未来。每个人都应该做好当前的工作，但是，你若不能将当下与未来很好地，那么，你的工作就会永远地陷入被动，而且还会做很多无意义的、重复性的工作。例如，你偶然遇到的某件事或遇到的某个人，都可能和你在未来的工作中存在交集，如果你能提前有所准备，那么，当未来这些事或人出现时，你处理起来就好非常的容易。
来源：三茅人力资源网 王光伟