作为年轻的领导，不管在哪个层级，实际上有几个坎，10个人以下的管理是一个层面——在此时需要懂得聚拢人心，组织资源以完成目标；20-100人基本一个层面——此时需要懂得授权、管控与指导的平衡以保证完成目标的过程受控；再往上走，就通常是小老板或者高层管理人员了，管理幅度也许反而小，需要的又是不同的能力。想知道自己是否具备做年轻领导者的潜质吗？点击下方“阅读原文”来测试分析一下吧?！
年轻的领导者会更卖力推销自己的新想法，并为此作出改变。恰恰是因为缺少经验，使得他们对改革更为乐观。而他们也拥有足够的勇气承担变化带来的后果，所以会更容易成为变革中的冠军。
领导者更清楚如何激励团队。通常，年长的领导者习惯利用“推”的方式去让团队前进，但是年轻的领导人知道如何用“拉”的方法更有效地激励员工。
很多年长的领导者，并不愿意倾听和接受反馈意见，但是年轻的领导者更愿意广开言路，倾听内部意见并且及时作出反馈和更正。从而促进产品和业务的精进。
年轻的领导者更愿意挑战，为了更好地完成工作，他们会不断尝试更新的工作方法和更高效的工作方式。
年轻的领导者对成就感有更高的需求，为了达到这一目标，他们会尽自己最大的努力去尝试、去改善现状。
老一代的领导人，已经学会了以简单保守的结果为目标，这样他们就不需要承担过多的风险。但是，年轻的领导人更容易设定挑战性目标，从而激发自己努力跨过困难，完成任务。
来源：华企商学院 张伟超