如何优雅的跟你说“劝退”？
或许每个公司都会有需要劝退员工的情况，那么如何操作，比较优雅呢？不用我说，大家都知道，这和情商有很大的关系，稍微说的方式不同，可能就会被理解成另一种意思。那么你想知道自己的情商水平吗？点击下方“阅读原文”，来测一测吧！
事件概况
公司有一个员工，每天上班没什么事情做，而且工作也不积极，老板想辞退他，作为HR，我该怎么操作？
如何友好跟他说：“你该走了。”？
调岗很直接的目的就是，岗位员工不接受，或者调岗后薪资不接受，然后提出离职。
但是呢？没有充分理由，是不得随意调岗的。
你必须说清楚他岗位设置本身有问题，工作内容不合理等原因，还都是要有根据的。
调岗也有另一种目的，这个员工本来就不错，只是没有放在合适的位置上。
调岗也能发挥出员工的价值。
节省招聘成本和赔偿成本。
HR并不是老板或者用人部门说裁员，就直接去收拾了的；可以结合个人情况以及你做HR对这个人的工作了解，来判断，说不定他本身还不错。
不花钱能劝退的可能性其实并不大。
所以……
劝退绝对不是HR一个人的事！
用人部门经理，领导参与进来。
谈的时候也是有技巧的，尽量站在员工的角度去考虑问题，而不是一味的跟他说，你该走了。
同理心很重要！
如果你直接说“你的工作太闲了”，那一定没人能接受。
谈也要结合实际情况，准备好相应的文件、资料、还有算出赔偿的数字。
甚至HR可以动用手中的资源，帮员工找到合适的工作。
事件概况
很多公司都不愿意支付经济赔偿，HR费很大劲去劝啊，调岗啊，介绍新工作啊，软硬兼施，变着法子赶员工走。
员工走的时候都听尴尬的，也对公司有意见，只是碍于部门负责人和HR的面子，没有纠缠。
哎，老板，大家出来工作都不易，能别老要我唱黑脸行吗？
炒人并不是一个容易的事情，如果HR只是单方面的去执行，不把影响力施于管理层，老板或许会觉得裁员很简单。
HR应该要让老板知道，不遵守劳动法规，公司也将冒很大的风险。若一再运用自己的与员工的正面关系去处理劳动纠纷，为公司省下赔偿费用，有可能老板反而会觉得炒人就是可以不赔钱。
如果，HR再遇到一些难缠的员工，就麻烦了！
当然，也有员工确实很麻烦，行为很不恰当，带来不好的影响，赔钱的话也看不下去，那就具体问题具体分析咯，公司不还有劳动纪律和员工手册吗？
来源：中国人力资源管理网