2016年对在线教育行业是一个极大的利好消息，先曝出培生大举进军中国在线教育市场的利好消息，又有惊闻腾讯3.2亿元投资新东方在线，给本来有些降温的在线教育投资又添了一把柴火。同时30多家教育投资基金盯准教育行业，在线教育又成为资本新宠，形成了风险投资和产业投资并举的局面。在线教育一片大好形势之下，获得巨额投资自然让人艳慕不已，然而在线教育有钱任性就能成功吗？笔者这里举几个烧了几个亿的资金收获甚微甚至直接倒闭的例子，供创业者引以为戒。据互动百科资料，福务网是致力于打造全球最大的互联网络在线教育c2c，b2c,o2o，b2m，b2b2c平台的一站式学习网站，让天下所有掌握知识资源的个人或组织机构实现资源与价值之间的高效转换。福务网涉及的服务领域包括：全球各行业(教育、医疗、法律、金融、公益、生活等)知识、信息、资讯等无形/软性服务的提供者(包括机构和个人)及其接受者，换句话说：所有的人都会成为我们的服务对象，一网在手，全球专业知识一网打尽。2014年福务网在上线之初，处于推广期，活动多，教师最高奖励10万元，总奖金上千万。福利多，总福利过亿元。笔者接触过福务网的工作人员，还认识参加福务网的教师，果然投入了大量资金，每节课给教师可达3000元，当时为一些教师看好。然而在看了福务网网站之后，笔者就不看好，因为是完全不同教育的人设计的，缺乏清晰的定位。福务网试图定位为无所不包的在线教育网站，甚至把家政服务也计入，令人哑然失笑。在线教育是一个细分领域非常多的行业，无所不包的网站只会令人无所适从。加之企业大量烧钱在央视等做广告，并在各地开设几十个分公司，试图不顾行业发展规律，通过盲目烧钱就想做起来。实践证明收益甚微，最终烧完数亿投资不得不关门大吉。2、YY教育收购失利，转型K12在线一对一仍希望渺茫2014年初，YY放出要砸10亿做在线教育的消息。一石激起千层浪，让热度本来就高的在线教育更加火热。连笔者也要狐疑了：难道YY有大神器，真的要颠覆在线教育了？ 2015年100教育收购郑仁强团队半年左右即宣告失败，表示有钱任性也不代表能够成功。笔者早在2014年8月就写过一篇《YY，别把教育培训这事儿想简单了》，指出YY教育不仅“做雅思托福，限制了品类”，而且也没有掌握在线教育的规律。在在网络环境下，由于学习氛围的缺失，使得学习者心理上极易迷航，因此网络教学效果不好的原因多在于此。YY教育一开始就选择了雅思托福来切入，又增加了四六级，但是从教育培训产品的品类上说，是非常少的，这意味着YY教育充其量也不过能获得数百万级的用户量。对于更大的教育培训市场来说，只做英语，意味着对职业教育、各类考试培训的市场的放弃。100教育的网站现在已经转型为K12在线一对一。然而中小学在线直播教学则更是一块需要培育的市场，因此很难做得起来。好在YY从培生手上低价收购环球职业教育在线，成为YY在在线教育领域中唯一的硕果。有互联网大佬雷军站台，又不缺资金不缺人，为什么还做不好在线教育？由此可见，在线教育并不是完全靠资金来驱动，而是有其内在的规律。企大在线培训网站是面向企业在线培训的在线教育项目，在业界新闻不多。然而笔者早已知悉此项目，此项目早在几年前就已经启动，投资方在电动自行车领域赫赫有名。曾请全球顶级管理大师、学习型组织之父、《第五项修炼作者》彼得?圣吉博士视察企大，并与高层就在中国推行学习型组织进行深入对话。2013年10月，联合北京大学汇丰商学院举办500多人规模的《企大?北大汇商论坛》高层活动，并全面启动各种媒体推广活动，包括航空杂志、行业杂志、网络推广等。2014年2月，正式对外宣布三年投入10亿，共建多赢生态圈，以互联网思维全面打造“企业在线培训大平台”，颠覆传统企业培训，试图重新定义企业培训行业商业模式。2014年聘请著名主持人窦文涛先生加盟，并耗巨资800万元，聘请窦文涛作为伙伴和形象代言人。然并卵，这些耗资数亿的大手笔动作并没有带来预期的收益，团队规模反而不断变小。此项目仍然在运作中，但是规模和人数都不可同日而语。由传统制造行业跨行业进入教育培训领域，尤其在在线培训，盲目扩张烧钱，重宣传而不注重产品品质和服务内涵，都是其未达到预期目的的重要原因。
这些项目共同的特点就是——有钱！这是早期创业者所不能比拟的，然而有钱任性，就可以达到预期目标吗？非也！剖析这些项目失利的原因，主要有以下几点：这些项目背景各不同，但共同的特征是因为资金充沛而缺乏专业内行人才来操盘，因此在项目定位、产品开发、营销等违背了行业发展规律。由此可见，有钱也不能任性，需要懂行业的专业人才来操盘才是正理。比如YY应该采用平台战略而不是自己亲自操盘，更不应该通过倚重某个项目而导致其他同类项目的退出；福务网则是因为完全不懂互联网，也不懂教育，采用传统电视营销方法来做互联网项目；企大则在产品体验上还差得远，在课程资源的开发上投入太小，而在营销过度开销过大，产品与营销严重失衡。不同的企业，即使是资金都充足，也应采取不同的策略，而不能盲目烧钱。比如YY应该一开始将资金重点放在投资并购上，而不是自己亲自操盘一个项目，因为教育行业太大了，新东方、好未来加在一起，也不过占据了整个教育培训市场百分之几而已。福务网则完全是外行打法，且说在央视投放广告没有什么卵用，而且烧钱给教师补贴，也完全过于激进。反而不如收购一支有一定体量的在线教育项目，通过资金放大更为靠谱。企大则在产品上投入太少而营销上缺乏成本控制导致大量失血而死，也不懂得如何来撬动客户需求。2016年由于腾讯的加入，互联网教育有了更多的机会。与互联网金融、互联网医疗、O2O等泡沫破灭的“互联网+”行业相比，互联网对教育的改造才刚刚开始，还没有绝对领先的“独角兽”出现，因此有更大的想象空间。希望从业者对行业有更为深入的理解，让更懂“互联网+教育”的人才发挥更大的作用，少走弯路，从而抓住行业发展的机会，在上万家企业中脱颖而出，成为行业的“独角兽”！