为什么要实行薪酬保密？

人性有个弱点，总倾向于把成功的原因归结为自己的努力，把失败的原因推给外界。换句话说，人容易高估自己的价值。所以在对比他人与自己的薪酬时更倾向于认为自己受到了不公正对待。

如果大家知道彼此的薪酬，最有可能发生的事情是：

“小李刚进公司半年，凭什么工资比我高！我来公司五年多，没用功劳也有苦劳啊！”或者“老张除了资历老，啥本事都没有，工资却是我的好几倍，公司的薪酬太不公平了！”

“虽说小王确实比我能干，他比我年终奖多2万我还能理解，可现在他年终奖是我的2倍！凭什么！”

“小张那家伙不就是凭关系进来的吗？活少工资多，这样的公司没啥前途！”

“小杨就是个马屁精，活都不干，凭什么工资还是我的一半！”

……

公司的大部分人都觉得自己受到了不公平对待，人心很难稳定，同事之间也很难形成互助合作的氛围，大家都时间花在内耗上，对公司的发展是不利的。

所以，从公司管理的角度说，给一个人开的价格，与他能创造的价值是关联的。而公司管理者对一个人价值的评判标准，与员工相互评判的标准难免会有不同——只是因为有这个不同，至于哪个更客观并不重要——就足够成为公司严格实行薪酬保密的原因了。

A是某互联网公司产品，毕业一年有余。

1、有一次A和做了多年客服的同事聊薪水，结果比同事高，然后。。。对方就老爱说我们哪有你工资高啊等话，让人恶心。

2、一个实习生刚入职实习，聊了一会儿，得知对方校招offer比A现在工资还高，然后。。。不开心，然后A就打算跳槽了。

没有比较，人就安稳，也会自以为应该得到的和付出的成正比即可。一旦受到外界的刺激，人就会变得蠢蠢欲动。

假设AB的绩效表现一样，理论上薪资也是一样的。

如果收入公开，A发现，那个比自己傻的，天天被自己踩在下面的，怎么收入跟自己一样高了。

B会想，自己来的比A早，走的比A晚，做的比A多，怎么收入跟他一样呢？

假如又有一个新来的C，能力较强……（再说下去就变成二桃杀三士了）

来源：中国人力资源管理网