内部晋升：HR应注意的6大问题
企业内部晋升是作为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法，如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选，是人力资源实际工作的技能之一。
通过工作经验和心得归纳的6方面内容供各位HR参考：
从单位内部选拔人才，绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上，而是在全企业、各层次和范围内。科学地考察和鉴别人才。
从单位内选拔人才，决不要因为对员工过于了解面对他们求全责备。事实上用其所长，注重晋升者他能够做到什么，关键优势和特长才是着陆点。
不能用一个固定不变的模式来套人才，要唯才是举。难才是用，只要能够为企业组织的发展和实际工作出谋划策。积极贡献力量者，都应在选择之列。
管理者可从员工的工作实践、部门推荐、员工档案、考绩等多种途径全方位地发现人才。通过多种路径。考察了解人才的方方面面，最终选定适合之人。
管理工作上轨道，在弄清楚部门或该工作因为什么原因，需要什么样的人才的基础上。才能进一步在每天的工作当中。从员工的工作表现、效率和品质中，通过深入了解去发现合适的人才，并给予适才适所的配置和任用。
主要涉及选择之后一系列的有关录用的事宜。具体包括决定录用人员、通知录用人员。合同条款的变更或修订、员工的初始确认、试用，考察、正式录用等内容。所谓用适合的人做恰当的事，才能够达至事半功倍。
当然，除了以上6种经验归纳总结，为了更有效地帮助HR们做好内部晋升工作，优学人才发展管理平台为您提供：
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职位越高的内部招聘越要慎重，如何达至能位对应和尽快进入角色，应有一套操作指引和考核程序，保障组织内或部门不至于人员调动而产生对工作的影响。
来源：HR 369
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