86版的《西游记》可谓经典，慈眉善目的唐僧，嫉恶如仇的孙悟空，憨态可掬的猪八戒，忠厚老实的沙僧，还有默默付出的白龙马，给万千观众留下了深刻印象，也带来了许多欢乐。
如果从企业团队的角度剖析《西游记》，唐僧和三个徒弟正是一个领导有威信，队员有能力，行动有目标的团队。即使取经路上有重重险阻，也有悟空的冲动，八戒的误事，沙僧的束手无策，但最终他们还是克服九九八十一难，取得真经，修成正果。
优学人才发展管理平台（www.eyouxue.com）可以为您提供：01立体评估团队效能； 02诊断团队效能影响因素； 03配套反馈服务和团队建设建议。
那么作为大Boss的您，在带领您的团队打拼时，是不是也遇到了这样的九九八十一难：
┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
发展创新途中磕磕绊绊，无积累无沉淀，无过往经验可鉴？
团队业务知识繁杂散乱，无系统无组织无管理？
找资料似大海捞针，员工重复劳作，资源耗损严重？
传统知识管理解决方案投入大，维护成本高，操作复杂？
┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
以上种种问题，造成人力成本的消耗、沟通成本的提高，工作进度的延误，最终导致公司行动迟缓，运营成本大幅攀升。
忙碌，焦虑，担忧，各类杂事摆在心头，让公司掌舵人难以抽身思考公司的未来，悉心规划宏伟蓝图，无法运筹帷幄，自如掌控事业。
◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
这一切的根源究竟是什么？团队效能！
作为企业家，管理者，可以通过以下途径为提高团队效能创造必要条件：
1、创建真正的团队，而不是名义上的团队；
2、为团队确立清晰而又令人向往的目标；
3、确保团队由适合团队工作要求的，有知识、技能和经验的成员构成。
具备这些条件，团队就有了扎实的基础开展工作，并处于朝着胜任目标发展的轨道上。
◆ 真正的团队边界清晰，具有稳定性，成员之间有高度的相互依赖性，成员可以在共事中充分利用同事的专门知识、技能和经验。此外，创建真正的团队，还需要对团队的任务、组成及培养团队的方式做认真的思考和规划。
◆ 尽管每支团队都必须清楚前进的方向，但是高层管理团队的领导在将其复杂、模糊的管理责任转化为清晰明确的团队目标时，常常困难重重。成功的高层团队领导能让团队成员在推进组织战略发展过程中发挥独特的作用。团队目标不仅仅是每个成员个人作用之和，也不等同于组织的目标。团队目标应该具有鼓动性、重要性，最重要的是具有明确性。当团队成员能够清晰地表达出作为团队所肩负的重大战略、战术、决策任务时，团队就能更好更快地做出决策，引导团队向正确的方向迈进。
◆ 最后，我们的高层团队也需要由恰当的成员来组成。组织高层领导可能不是出色的团队领导者，这些成员通常是根据组织所要解决的问题挑选的，这些成员要有益于团队建设和满足特定的目标。要担此重任，高层团队成员要同时肩负起“双重领导”的责任：一是自身的岗位职责；二是要以组织眼光来看待所有的问题的团队工作职责。如果成员做不到这两点，就不是合适的成员。事实上，入选高层团队的条件是十分严格的，它不是权力也不是特权，而应该满足团队取得成功的需要。
01立体评估团队效能
从团队绩效、团队角色构成、凝聚力等方面出发，立体评估团队的当前效能。
02诊断团队效能影响因素
从环境、团队角色、团队过程、工作设计等方面鉴别影响团队效能的因素，提供立体的、多维度的诊断结果，并预测参数。
03配套反馈服务和团队建设建议
开展评估和诊断结果的反馈服务，挖掘改进方向，引导团队管理者认清当前现状和影响因素，给出改进建议。团队现状汇报，团队诊断和建设研讨会。