HR转型前，必须要思考的几个职业方向

2.都受老板信任（这里指忠诚度和工作能力的双重信任）。

3.都对工作很投入敬业（对加班有怨言的自动绕开）。

4.工作能力确实都很强（否则即使一时受老板信任晋升，早晚也会黯然离场的）。

方向二：HRD－创业

创业分两种情况，一种是与人力资源相关的如管理咨询公司，这比较多见，另一种是非人力资源的。

【案例】

马总原在深圳中国最大移动通讯之一的某集团先后担任HRM－总助，后来回二线城市老家，在当地一家最大的地产公司任HRD，半年后辞职创立一家管理培训公司。

李善友原搜狐HRD，后辞职创业土豆网，这是与原从事行业有关的。

【分析总结】

不管是创建管理咨询公司还是非人力资源行业，都有一个共同点：那就是原工作背景好，业内有一定影响力，人脉资源丰富。

不同的是，创建管理咨询公司，更需要个人的专业度和影响力，创建非人力资源公司，则在于超强的感知、学习以及耐压能力。

方向三：HR－HR第三方

这类也比较常见，如猎头、专职培训师、管理咨询顾问等。

【案例】

猎头：王先生，原企业HR，后转行到当地最大一家猎头公司做制造行业的猎头顾问，开始4个月没出一单，后来逐渐专注于民用飞机行业，业绩开始提升，一年后成为制造组业绩最好的顾问。

专职培训师：柳老师，原企业培训经理，后计划做专职培训师，于是通过分析确定个人成长方向的，后通过培训认识业内知名培训公司老板，也是业内培训师大咖，然后学习了这位老师的认证课程并加入公司成为一名专职培训师。

管理咨询顾问：李老师，原上市企业HRM，后进入民企做HRD，然后与北京某管理咨询公司分公司签约全职顾问，专做企业绩效、股权激励方向的咨询案。

【分析总结】

HR成功转型为第三方，最主要一个是角色的转变，另外就是一定转自己喜欢且擅长的方向。并且都需要进行包装，所以最好是行业资深人物，最好是有名企、高学历、多职业认证经历。

方向四：传统行业HR－新兴行业HR

现在很多传统企业日子很难过，拖欠工资很常见，HR想转到新兴行业的不在少数，但往往很多企业招聘都有行业限制，怎么办？

【案例】

吴总，原上市生产企业HRD，后经猎头推荐到某互联网创业公司做HRD。原因在于原公司有电商业务部门且兼任电商部门负责人，以及有上市公司上市操作经验（此互联网公司也有上市计划）。

【分析总结】

2.通过弯道曲线救国，先转到相近行业，再转，这样给企业感觉行业跨度不至于太大。

3.有时候还需要些运气，要么企业老板没那么在乎行业差异，要么就是企业岗位需求迫切。

方向五：HR－非HR职业

2.与HR无联系的职业转型

张总，原大型企业HRD，后来通过朋友介绍进入一家金融投资公司做投资总监，之所以能够转做投资，是基于以前有在企业主导过企业的投资并购经历。

【分析总结】

我们看到，这两个方向的转型案例，要么是与HR有连接点，要么是有原来公司其他相关工作阅历，所以有句话我一直视作真言：任何事物间都是有连接点的。（乔布斯做苹果成功的原因也与以前在学校学美术有关噢）

方向六：工作模式转型

你也可以选择不转行不转业，依然在原岗位上积极探索新兴高效的工作模式转型。

【案例】

李总，著名民营企业HRD，通过经常参加HR活动，分享演讲，并与电台合作做职业类节目，建立自己的微信自媒体，通过1年左右时间，成为当地HR圈知名人物，拥有大量粉丝，后成功跳槽至另一家大型企业做HRD，年薪提升了不少。

【分析总结】

2.影响力和能力两个都要兼顾，只不过要某个方面更加突出才是。